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省國資委主任文振富一行來藍(lán)天、云天公司調(diào)研

??? 本報訊??10月18日，湖北省國資委主任文振富、總經(jīng)濟師彭瑜在湖北鹽業(yè)集團(tuán)公司董事長吳奇寶、副總工程師胡世啟的陪同下，率省國資委辦公室、改革處、發(fā)展處、宣傳處、央企合作處、監(jiān)事會等部門負(fù)責(zé)人來藍(lán)天、云天兩企業(yè)調(diào)研，實地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，現(xiàn)場解決企業(yè)的困難，要求集團(tuán)公司立足現(xiàn)實，謀劃長遠(yuǎn)，把湖北鹽業(yè)做大做強。藍(lán)天公司董事長張傳德、云天公司董事長馬俊杰、集團(tuán)公司辦公室副主任方輝，藍(lán)天公司總經(jīng)理王付平、黨委副書記盛建平，云天公司副經(jīng)理張連紅參加調(diào)研。

??? 調(diào)研會上，藍(lán)天公司董事長張傳德、云天公司董事長馬俊杰分別匯報了兩企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、面臨的困難和存在的問題。集團(tuán)公司董事長吳奇寶從“五個突破”（人事改革、盤活存量資產(chǎn)、非鹽體制、品牌建設(shè)、賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)），“三個創(chuàng)新”（制度、管理、營銷模式）等方面匯報了集團(tuán)公司近年的工作和存在的問題，并請求政府有關(guān)部門對多品種鹽進(jìn)行宣傳、發(fā)布與推廣。

??? 在聽取企業(yè)情況匯報后，省國資委總經(jīng)濟師彭瑜對藍(lán)天、云天公司生產(chǎn)經(jīng)營情況作點評，對集團(tuán)公司的發(fā)展提了要求。他說，藍(lán)天公司是個老企業(yè)，歷史貢獻(xiàn)大，當(dāng)前面臨的壓力也大。企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前鹽價大幅下滑、設(shè)備老化、人才外流等困難的措施是有力的，企業(yè)要把壓力變?yōu)閯恿?，?yīng)價格下降、成本上升、扭虧控虧之急，要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)化管理、技術(shù)改造上下功夫；要謀深化改革，完善制度，引進(jìn)戰(zhàn)略合作之遠(yuǎn)，靠自身的力量把企業(yè)做大做強。

??? 國資委主任文振富對集團(tuán)公司吳奇寶董事長到任后思路清晰，舉措有力，謀劃發(fā)展，工作卓有成效給予充分肯定，并就集團(tuán)公司和兩企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提出了意見和要求。他說，湖北是鹽業(yè)資源大省，有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有銷售網(wǎng)絡(luò)，有品牌優(yōu)勢，集團(tuán)公司要早行動，未雨綢繆，研究對策，依靠自身的力量把湖北鹽業(yè)做大做強。他強調(diào)，藍(lán)天、云天兩企業(yè)是集團(tuán)公司的核心子企業(yè)，要調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，抓技改，搞擴能，增后勁，尤其是藍(lán)天公司已到了刻不容緩的地步，一定要抓好技改升級。項目建設(shè)資金可引進(jìn)合作者，股權(quán)多元化，集團(tuán)公司要適量投入一定的資金，不能總靠貸款搞建設(shè)。云天公司要進(jìn)入社會，引進(jìn)第三方合作，和武漢的大物流結(jié)合起來，做大物流的包裝物，只有大革局，才能看到大氣象。集團(tuán)公司要從戰(zhàn)略上謀遠(yuǎn)，要依托湖北鹽礦資源優(yōu)勢，控制鹽礦資源，做到有序開采，合理開采，節(jié)約有限的礦產(chǎn)資源。他要求，國資委相關(guān)部門對企業(yè)提出的請求予以研究，拿出意見，認(rèn)真落實。

??? 調(diào)研會前，文主任一行到藍(lán)天公司、云天公司查看了生產(chǎn)現(xiàn)場，慰問了生產(chǎn)一線的干部職工。?

????????????????????????????????????????????? ???????????????????????????????????????????????????????? （政? 宣 報道）

藍(lán)天公司召開鍋爐技改升級論證會

??? 本報訊??10月25日，藍(lán)天公司鍋爐技改升級論證會在招待所二樓會議室舉行，集團(tuán)公司副總工程師胡世啟、行業(yè)指導(dǎo)處副處長鄧深乾，藍(lán)天公司董事長張傳德、總經(jīng)理王付平、副總經(jīng)理萬真華及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議特邀中鹽長江副總經(jīng)理夏軍虎、中鹽棗陽副總經(jīng)理朱順強，長沙千秋節(jié)能科技有限公司總經(jīng)理唐才元、副總經(jīng)理李維鵬及其公司從事鍋爐管理、鍋爐安裝施工的專家參加論證。

??? 與會人員首先聽取了藍(lán)天公司75t/h鍋爐和45t/h鍋爐現(xiàn)階段的運行情況介紹，并就鍋爐技改的必要性、技術(shù)可行性及改造后實行能源合同管理目標(biāo)模式的經(jīng)濟性進(jìn)行論證，長沙公司的各位專家就我公司鍋爐需求的性能、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量提供了參考依據(jù)。通過交流及專家的論證，大家達(dá)成一致意見，鍋爐改造運用長沙千秋節(jié)能科技有限公司高低混合流速循環(huán)流化床專利技術(shù)，將75t/h鍋爐改造為90t/h鍋爐，將45t/h鍋爐改造為55t/h鍋爐，在項目的改造過程中要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與改造、生產(chǎn)與市場的關(guān)系，做到技術(shù)上可靠、經(jīng)濟上可行，爭取四個月內(nèi)改造完成。

????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????? ???（周? 超 ?報道）

公司舉辦第十九屆“奮進(jìn)杯”職工籃球賽

??? 本報訊??10月21日至23日，藍(lán)天鹽化公司第十九屆“奮進(jìn)杯”職工籃球賽在生活區(qū)運動場舉行。

??? 籃球比賽是企業(yè)每年重要的文化活動之一，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，得到了職工們的熱情響應(yīng)和積極參與，各參賽單位積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織隊員刻苦訓(xùn)練。來自鹽硝車間、動力車間、云晶包裝、機關(guān)聯(lián)隊共四支代表隊參與角逐。各參賽隊員發(fā)揚“勤儉、求實、創(chuàng)新、進(jìn)攻”的企業(yè)精神，積極進(jìn)取，勇于拼搏，在賽場上來回奔跑。球場內(nèi)隊員們憑借高超的球技，精準(zhǔn)的三分遠(yuǎn)投，犀利的突破，精妙的傳接配合，贏得了廣大觀眾的陣陣喝彩；場外啦啦隊的助威聲一浪高過一浪，為球隊的拼搶吶喊助威。經(jīng)過三天的激烈角逐，鹽硝車間代表隊奪得第一名，機關(guān)、云晶包裝代表隊分獲第二、第三名。此次比賽展示了球隊水平，凝聚了團(tuán)隊力量，活躍了員工的文化生活。

??? 公司董事長張傳德、總經(jīng)理王付平、黨委副書記兼工會主席盛建平等到現(xiàn)場觀看了比賽，并分別為獲獎球隊頒發(fā)了獎杯和獎金。

?????????????????????????????????????????????????????????? ?（政? 宣 報道）

公司恢復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

??? 本報訊???10月10日，公司接待中心四樓職教室座無虛席，全體人員正在聚精會神觀看《李強說管理》影碟，這是公司全體中層以上骨干集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一幕。

??? 從10月10日開始，公司恢復(fù)每周四下午集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層骨干、全體員工根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，安排相關(guān)人員到培訓(xùn)中心集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)工藝、生產(chǎn)操作、設(shè)備故障處理等方面，旨在提高企業(yè)骨干的管理水平和員工的生產(chǎn)操作技能。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，要有所感悟，寫出心得體會，并將所學(xué)知識結(jié)合自身實際，運用到工作實踐中，減少操作失誤，杜絕指揮錯誤，為企業(yè)培養(yǎng)合格的操作型、管理型人才奠定良好基礎(chǔ)。??????????????????? ?????????????????????????（政?? 宣 報道）

《李強說管理》學(xué)習(xí)心得

周詠珍

??? 最近學(xué)習(xí)了《李強說管理》，雖然只學(xué)習(xí)了兩集，但句句告訴我們的都是做人做事的基本道理。

一、態(tài)度決定成敗

??? 很多人包括我自己以前辦事，以為只要自己的心意是好的，出發(fā)點是對的，至于態(tài)度怎么樣，那是性格生成了的，現(xiàn)在想來真是有點錯把無知當(dāng)個性。李強老師說，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運?，F(xiàn)在看來在平時的工作和生活中，與其抱怨命運不如反省一下自己，為什么造成這樣的結(jié)果，自己的態(tài)度夠好嗎？自己的行為都是正確的嗎，自己的這些習(xí)慣、性格都是天生的？自己的這種性格好嗎？只有做到一日三省吾身，遇事多反思自己有哪些方面沒有做好，有什么需要改進(jìn)的地方，即便做得不對，也要勇于承認(rèn)錯誤，哪怕對下屬對家人，只要是自己錯了，就要主動承認(rèn)錯誤并承擔(dān)責(zé)任，只有承認(rèn)錯誤，才有改正錯誤的機會，只有時刻反省自己，才會通過反思找到改進(jìn)的辦法，以后才能做得更好。態(tài)度不會從天而降，態(tài)度來源于自己，態(tài)度源于實踐，態(tài)度來源于學(xué)習(xí)，態(tài)度來源于強烈的事業(yè)心和勤奮的進(jìn)取心。經(jīng)常性積極的行為才能養(yǎng)成積極的性格，積極的性格才能鑄就良好的心態(tài)，良好心態(tài)才是高效工作的基石、改變命運的法寶。

二、做問題的終結(jié)者

??? 我們每個部門每個人都管理著企業(yè)的一份事，有些人很努力，但總是成效不大，很多時候沒有把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情完成徹底，為什么會這樣呢？李強老師告訴我們，作為一個合格的企業(yè)管理者，你是領(lǐng)導(dǎo)的高參、工作的落實者和監(jiān)督者、工作進(jìn)展的匯報者、問題的終結(jié)者。我們接受一項工作的時候首先自己得把事情弄清楚，把領(lǐng)導(dǎo)交辦事情理解透徹，領(lǐng)導(dǎo)沒有考慮全面的東西我們有建議改進(jìn)的責(zé)任，可以提出改進(jìn)的辦法，力求達(dá)成一致意見；接受任務(wù)后要心甘情愿地去落實，即使有不同的意見也不能在下屬面前發(fā)牢騷，要拿出切實可行的落實方法，而不是抱著應(yīng)付和抱怨的心態(tài)；工作落實到一定階段我們要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，有什么困難是自己部門還不能解決的，有哪些需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的，不能說自己部門解決不了就放在那里或者敷衍了事，以此作為做不好的理由。最后事情辦完了，結(jié)果是怎么樣也要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，是不是完成徹底了，也就是我們是不是這個問題的終結(jié)者，還有哪些實在是沒有完成的，下次采取什么方式方法才能徹底解決，哪些隱患將是日常檢查關(guān)注的重點。我們只有領(lǐng)會一個基層管理者的辦事流程，把自己的位置找準(zhǔn)，才會少走彎路，做起事來才會事半功倍，才會成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，才會慢慢成長為一個合格的管理者。

《李強說管理》學(xué)習(xí)心得

胡宗彬

??? 10月17日的學(xué)習(xí)活動給我很大的觸動，從中我認(rèn)識到了一點很重要的管理原則，能越級檢查，不能越級處理；能臨時授權(quán)，不能臨時處理；能聆聽下級匯報，不能超級下達(dá)，應(yīng)用到日常工作中去，必將受益匪淺。

??? 針對這個原則，李強老師還專門講了一個“沖馬桶”的故事。這個看似淺顯的工作原則，往往是我們?nèi)粘９芾碇兴菀缀鲆暤?，或者說沒引起重視的。我認(rèn)為李強老師總結(jié)的這句話就是管理者日常工作的處事規(guī)范和行為指南。他給中層干部一個正確的定位，這也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的典范。

??? 從我自身的經(jīng)歷來說，在日常的管理中，我遇到過這樣的問題。在一次臨時接待工作中，因為事發(fā)突然且時間緊迫，我就沒來得及通知班長，而是直接安排員工辦理，但最終處理效果并不理想。問責(zé)班長，他會說：我不知道這個事?。繂栘?zé)辦事員，因為來客比較多，她一個人忙不過來，也沒法調(diào)動其他人。無形中，在事件的處理上就形成了一個斷層。這件事給我的教訓(xùn)很深，時刻提醒我工作要注重方式方法，要一級抓一級，看似簡單的幾句話，包含了豐富的管理哲學(xué)。通過這次學(xué)習(xí)，我理清了工作思路，在日常工作中要更加注意，要形成一套自上而下的傳達(dá)機制和自下而上的反饋機制。

??? 只要我們在工作中，多動腦筋，活學(xué)活用，對提升我們的工作效率和質(zhì)量將有很大的幫助。