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7月6日,市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)在招待所二樓會(huì)議室召開(kāi)上半年銷(xiāo)售工作會(huì)，分析銷(xiāo)售市場(chǎng)形勢(shì)，總結(jié)上半年銷(xiāo)售工作，安排下一步重點(diǎn)工作，市場(chǎng)管理部、銷(xiāo)售部全體人員參加會(huì)議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。?

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與會(huì)人員首先集體學(xué)習(xí)了《人民網(wǎng)社評(píng)：做一個(gè)懂得感恩的員工》，倡導(dǎo)大家用感恩的心去工作，帶著感恩工作，停止一切抱怨，學(xué)會(huì)對(duì)待工作中的壓力、委屈，讓浮躁的心在感恩中化為烏有，要好好工作，用心做事，自覺(jué)履行自己的職責(zé)。

隨后，市場(chǎng)管理部、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了部門(mén)上半年的工作情況和下半年工作計(jì)劃。全體業(yè)務(wù)人員向與會(huì)人員匯報(bào)了所轄片區(qū)的銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)售過(guò)程面臨的困難和問(wèn)題。銷(xiāo)售分管領(lǐng)導(dǎo)李傳鋒分析了上半年公司整體銷(xiāo)售情況以及當(dāng)前銷(xiāo)售工作面臨的問(wèn)題，安排部署了下一階段的具體銷(xiāo)售工作任務(wù)。

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黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)夏軍虎對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)上半年付出的努力表示肯定，同時(shí)介紹了企業(yè)近五年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和今年面臨的“四大目標(biāo)任務(wù)”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、技改項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)拓、兩證換發(fā)工作，要求市場(chǎng)、銷(xiāo)售全體人員要緊緊圍繞公司當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)振奮精神、鼓足干勁、主動(dòng)作為。針對(duì)下一步的工作，他強(qiáng)調(diào)一是要保存量，促增量，在鞏固好現(xiàn)有市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，要打開(kāi)思路，多渠道獲取市場(chǎng)信息，做到知己知彼；二是要提前謀劃，超前布局，公司技改擴(kuò)能后，產(chǎn)能的大幅提升和鹽品變化，給當(dāng)前銷(xiāo)售工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要提前了解下游渠道，收集客戶信息，做到無(wú)縫對(duì)接；三是要合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)糾紛，要時(shí)刻關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)情況，緊盯貨款回籠，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)；四是要關(guān)注新品，尋求突破，要加大包裝品、軟水鹽和融雪鹽的銷(xiāo)售力度，細(xì)化分解銷(xiāo)售任務(wù)，要從已有客戶群體尋找突破口，逐步打開(kāi)拓寬渠道，做到有的放矢；五是要提升營(yíng)銷(xiāo)技能，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，銷(xiāo)售崗位作為公司重點(diǎn)崗位，全體銷(xiāo)售要注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升，不斷提高綜合素質(zhì)，做到一專多能；六是要嚴(yán)守規(guī)矩，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，要加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍規(guī)矩意識(shí)，真正把作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效率的推動(dòng)力，做到廉潔從業(yè)。

相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)全體銷(xiāo)售人員提出的困難和問(wèn)題，一一進(jìn)行了解答，并表示全力支持公司銷(xiāo)售工作。