藍(lán)天公司召開質(zhì)量和HACCP體系管理評(píng)審會(huì)
4月27日，藍(lán)天（云天）公司召開質(zhì)量和HACCP體系管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)質(zhì)量和HACCP管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理夏軍虎主持。
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會(huì)上，各部門主管分別報(bào)告本部門（含外包單位）體系運(yùn)行情況和內(nèi)審情況作為管理評(píng)審的輸入；隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議審定，形成管理評(píng)審的輸出，匯總成管理評(píng)審報(bào)告。經(jīng)評(píng)審認(rèn)為公司質(zhì)量、食品安全管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)和文件要求；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)適合內(nèi)外環(huán)境，滿足生產(chǎn)過程管控要求；各部門管理工作實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量食品安全管理體系不斷健全和完善。
總經(jīng)理夏軍虎對(duì)公司管理體系建設(shè)和運(yùn)行提出四點(diǎn)要求：一是持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品追溯體系的規(guī)范化管理，確保追溯體系高效運(yùn)行；二是要找準(zhǔn)綠鹽結(jié)塊和白度合格的平衡點(diǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提高；三是加強(qiáng)外包單位管理，制訂質(zhì)量管理辦法并軌運(yùn)行，減少外包污染現(xiàn)象；四是加強(qiáng)小包裝分裝過程管控，減少標(biāo)識(shí)、計(jì)量問題發(fā)生。就下一步的迎檢、換證工作，夏軍虎要求各部門要針對(duì)本次管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真查找和分析原因，提出改進(jìn)措施抓好整改，持續(xù)提升公司管理體系運(yùn)行水平，為外檢工作和兩證換發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)。
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