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6月6日，公司召開6月份工作例會，傳達貫徹湖北鹽業(yè)集團6月份工作例會精神，總結(jié)1-5月份經(jīng)營成效，分析當前形勢，部署近期及下階段重點工作。公司黨委書記、董事長夏軍虎主持會議并提工作要求。

夏軍虎指出，今年以來，藍天公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和對接久大工作任務，扎實工作、克難攻堅、奮勇爭先，生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，順利接管了應城久大，各項工作取得了明顯成效。面對下半年生產(chǎn)任務和重整應城久大政治任務，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、提振精神，緊緊圍繞“時間過半、任務過半”，狠抓進度、強化協(xié)同，全力以赴抓生產(chǎn)、拓市場、推技改、提效益，實現(xiàn)“雙過半”、“硬過半”，為高質(zhì)量完成全年目標打下堅實基礎。一要嚴肅安全紀律，扎實開展好“安全生產(chǎn)月”活動。進一步提高做好安全生產(chǎn)工作的政治站位，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，增強風險意識、憂患意識，深刻汲取行業(yè)經(jīng)驗教訓，理清工作薄弱環(huán)節(jié)和短板不足，采取有力措施，堅決防范和化解經(jīng)營風險；二要嚴格設備大修和技改工程管理，提升項目管理能力。加強設備大修和重大技改項目全過程管控、全要素服務，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，及時督辦協(xié)調(diào)，保障分裝技改和設備大修等重點項目建設加快推進。聚焦鹽穴儲能、新品研發(fā)、節(jié)能環(huán)保等新賽道，擴大企業(yè)在戰(zhàn)略性、新興產(chǎn)業(yè)投資力度，謀劃好帶動企業(yè)長遠發(fā)展、提升市場競爭力的的優(yōu)質(zhì)項目，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。三是嚴格落實久大治理方案，推進應城久大三項制度改革落實落地。要提高思想自覺和行動自覺，切實增強工作責任感、使命感和緊迫感，明確久大改革攻堅路徑，通過人員、資產(chǎn)和業(yè)務整合，盡快恢復產(chǎn)線產(chǎn)能，增強自身業(yè)務“造血”功能，強化成本費用管控，加大扭虧治虧力度，確保年底前完成三項制度改革，促進應城久大轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。四要嚴格落實學習教育方案，確保“學查改”取得成效。要認真開展中央八項規(guī)定精神學習教育，針對查擺發(fā)現(xiàn)問題建立集中整治臺賬，及時進行動態(tài)更新、即知即改、立行立改，確保整改治理工作見真章、求實效，以優(yōu)良的作風帶動工作成效提升。

公司領導班子成員、云鶴公司（應城久大）管理團隊、藍天、云天、云昇公司中層管理人員參加會議。