劉江海一行到藍天公司調(diào)研
劉江海一行到藍天公司調(diào)研
?
7月21日，湖北農(nóng)發(fā)集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、湖北鹽業(yè)集團公司黨委書記、董事長劉江海、湖北鹽業(yè)集團公司黨委委員、總會計師趙保雄一行到藍天公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作，助推企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。
調(diào)研會上，藍天公司負責人匯報了今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和困難、下半年工作打算，藍天公司上半年通過加強精細化管理、挖潛降耗、提高企業(yè)營收，實現(xiàn)了扭虧增盈，三大技改項目同步謀劃、同步推進，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
劉江海對藍天公司今年上半年取得的成績表示充分肯定，他指出今年上半年藍天公司領(lǐng)導班子盡職盡責，銳意改革，企業(yè)在經(jīng)營理念、管理創(chuàng)新、職工精神風貌等方面發(fā)生了顯著變化，企業(yè)通過加強管理提高效益，取得重大成效。針對下一步工作，劉江海提了幾點要求，一是加強項目管理，加快項目建設(shè)步伐。藍天公司三大技改項目投入大、時間緊、任務重，要重點強化項目全過程管理，把好投入成本預算關(guān)，統(tǒng)籌規(guī)劃，控制成本，同時緊盯工程實施過程，列好進度表、制定任務書，確保技改項目如期推進；二是加強營銷管理，加強分析研判，緊盯市場，創(chuàng)新營銷模式，守住存量，提升增量；三是加強內(nèi)部管理，深化三項制度改革，進一步解放思想，更新觀念、提速加力，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；四是加強扭虧增盈管理，要緊緊圍繞經(jīng)濟效益抓管理、降成本，不斷推動價值鏈提升；五是加強產(chǎn)品研發(fā)管理，要做好產(chǎn)品研發(fā)長周期統(tǒng)籌規(guī)劃，預留產(chǎn)品研發(fā)空間；六是加強黨建引領(lǐng)，管理好員工精神狀態(tài)，奮力營造積極向上，努力拼搏的正能量創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
調(diào)研會前，劉江海一行會見了云夢縣委書記高文峰等縣領(lǐng)導，就推進藍天公司技改項目建設(shè)，助力縣域經(jīng)濟發(fā)展進行了交流。
湖北鹽業(yè)集團綜合辦公室主任吳克云、投資發(fā)展部副部長阮高翔陪同調(diào)研。
?
?
?
- 上一篇： 藍天公司召開50萬噸/年鹽硝聯(lián)產(chǎn)節(jié)能技改項目專家評審會 [2022-07-27]
- 下一篇： 藍天公司三大技改項目順利通過湖北農(nóng)發(fā)集團項目評審會 [2022-07-11]
