藍(lán)天公司召開質(zhì)量工作專題會(huì)
藍(lán)天公司召開質(zhì)量工作專題會(huì)
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5月18日,藍(lán)天公司在招待所二樓會(huì)議室召開質(zhì)量工作專題會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)總書記有關(guān)質(zhì)量問題的重要論述，通報(bào)了公司1-4月份質(zhì)量問題和整改措施，安排部署了企業(yè)下一步質(zhì)量管理工作。公司全體中層以上管理人員參加了會(huì)議。
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會(huì)上，與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記有關(guān)質(zhì)量問題的重要論述，深刻領(lǐng)會(huì)了質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略思想，認(rèn)識(shí)了質(zhì)量的戰(zhàn)略地位、質(zhì)量發(fā)展的新特征、質(zhì)量管理的科學(xué)方法。隨后觀看了央視“3.15”晚會(huì)曝光《河南禹州粉條造假事件》和《老壇酸菜食品安全事件》的質(zhì)量安全警示教育紀(jì)錄片，通過一個(gè)個(gè)觸動(dòng)思想的真實(shí)案例和一幕幕震撼心靈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓干部員工直面現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到食品安全無小事、食品安全大于天，提高全員工質(zhì)量意識(shí)，恪守質(zhì)量底線。
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質(zhì)量研發(fā)部部長(zhǎng)劉志文匯報(bào)了1-4月份質(zhì)量管理情況、當(dāng)前存在的質(zhì)量問題和下一步質(zhì)量管理工作計(jì)劃。1-4月份公司質(zhì)量管理開展了一些工作，也存在一些問題，下一步將緊緊圍繞產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量巡查、質(zhì)量體系建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)開展質(zhì)量管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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? ? 總經(jīng)理夏軍虎就企業(yè)質(zhì)量管理工作提了要求，他強(qiáng)調(diào)，全體職工一要牢固樹立質(zhì)量紅線意識(shí)、全員意識(shí)、預(yù)防意識(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，明確各部門、各崗位、各人員的質(zhì)量管理職責(zé)，層層把關(guān)，切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和底線思維；二是要完善規(guī)范質(zhì)量管理體系，在體系規(guī)范運(yùn)行上下功夫，不能“說在嘴上，掛在墻上”，要落實(shí)到行動(dòng)中，要形成質(zhì)量管理體系文件實(shí)時(shí)有更新、運(yùn)行過程有監(jiān)管、事后有反饋的良性閉環(huán)；三是要改進(jìn)質(zhì)量管理措施，加強(qiáng)事前控制，預(yù)防為主，防范于未然，發(fā)現(xiàn)問題不放過，要深入現(xiàn)場(chǎng)、多措并舉，查明問題根源，對(duì)癥下藥，徹底杜絕類似事件發(fā)生；四是要規(guī)范質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)日常巡查頻次、增強(qiáng)考核力度，做到日日勤巡查、周周快上報(bào)、月月嚴(yán)考核，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。
