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??? 7月25日，湖北鹽業(yè)集團公司董事長兼總經(jīng)理吳奇寶、副總經(jīng)理田家月、副總會計師孟華及企業(yè)發(fā)展部、市場營銷部、財務(wù)價格部、行業(yè)指導處、辦公室、運銷公司負責人一行10人來我公司集中調(diào)研、現(xiàn)場辦公。副總經(jīng)理田家月主持調(diào)研辦公會。吳奇寶董事長作重要講話。他強調(diào)，藍天公司要樹信心、爭速度、搶進度、增計劃、保目標；要抓改革、促創(chuàng)新、精管理、嚴考核，提升企業(yè)核心競爭力。藍天公司在家領(lǐng)導張傳德、王付平、魯耀文、閔懷澤及相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研辦公會。

?? 吳董事長一行首先查看了公司汽輪機增容、75噸流化床鍋爐技改現(xiàn)場和多品種鹽生產(chǎn)車間，了解了項目工程進度和小袋鹽生產(chǎn)情況，要求公司搞好防暑降溫工作，確保高溫期間企業(yè)生產(chǎn)安全、員工平安、工程進展順利。

??? 調(diào)研辦公會上，藍天公司董事長張傳德匯報了公司自去年七月集團公司領(lǐng)導來企調(diào)研以來的工作和今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的問題和原因，制定了應(yīng)對措施，并向集團公司提出了有關(guān)支持企業(yè)發(fā)展的建議和意見。

??? 在聽取藍天公司工作和生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，集團公司企業(yè)發(fā)展部、市場營銷部、財務(wù)價格部、行業(yè)指導處、運銷公司等部門負責人分別就企業(yè)提出的企業(yè)改制、債務(wù)消化、調(diào)撥計劃、產(chǎn)品研發(fā)、項目申報等問題一一作了答復和指導。集團公司領(lǐng)導分別對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作作了點評和要求。副總會計師孟華說，通過看現(xiàn)場、聽匯報有三點感受，一是職工的精神面貌較好，干事有激情。二是內(nèi)部管控有進步，生產(chǎn)管理有強化、考核手段有強化、市場管理有強化。三是專項工作有突破，技改建設(shè)、項目申報成效顯著，新產(chǎn)品研發(fā)順利推進。他希望公司積極行動起來，加快改革步伐，向改革要發(fā)展，向管理要實力，要降低成本，提高競爭力。副總經(jīng)理田家月說，集團公司對藍天非常重視，資金支持很大，藍天一年一進步，面貌形象發(fā)生了很大變化，發(fā)展有新思路，管理有新舉措。今年要確保藍天100%完成計劃任務(wù)，有傾斜的計劃盡力向藍天傾斜，省外盡力幫藍天跑市場，爭取調(diào)拔計劃的完成。

??? 最后，吳董事長作了重要講話并答復了公司提出的建議和意見。他說，現(xiàn)場調(diào)研辦公會堅持了三年，今年是最好的一次，生產(chǎn)現(xiàn)場、會議資料都很好，集團公司部門也作了精心準備，答復問題實事求是，對藍天公司發(fā)展有現(xiàn)實指導意義。藍天公司是集團公司唯一的食鹽生產(chǎn)企業(yè)，是集團公司的立足之地，對集團公司來說十分重要。集團公司幫助企業(yè)解決一些困難和實際問題，為公司跑廣東、廣西、貴州市場，做了大量卓有成效的工作。公司新的領(lǐng)導班子去年5月份到位，工作不錯，比較出色，付出了艱辛努力，企業(yè)出現(xiàn)了可喜的變化，給人耳目一新的感受。主要表現(xiàn)為企業(yè)管理在完善、市場開拓在加力、科技進步在提速，項目建設(shè)在跟進、作風形象在提升、改革謀劃在深入。他指出，企業(yè)各方面雖然取得了長足進步，但存在的問題也不易忽視。一是企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，處于虧損狀態(tài)。二是生產(chǎn)成本較高，各項消耗較高。三是工業(yè)鹽價格持續(xù)走低，影響企業(yè)效益。四是管理尚未從根本上解決問題，內(nèi)部管理有待加強。談到下半年的工作，他強調(diào)，一要抓好技改項目建設(shè)，搶抓時間進度，確保按時投產(chǎn)運行。二要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，樹信心、爭速度、搶進度、增計劃、保目標，控虧損。三要積極思考改革，在集團公司框架內(nèi)謀劃，變成可操作的方案，上報集團公司。要整合資源、創(chuàng)新模式，在爭創(chuàng)實績上下功夫，營造想干事有機會、會干事有舞臺、能干事有發(fā)展的良好氛圍。四要抓好管理提升工作，無論噸煤產(chǎn)出比、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品賠償，還是項目工程建設(shè)投資等都有很大提升空間。在管理工作中，必須做到知必行，行必恒，恒必達。五要抓好項目申報工作，及時跟蹤已報項目。六要抓好安全生產(chǎn)，做好防暑降溫工作。七要抓好黨風廉政建設(shè)，認真落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任。針對公司提出有關(guān)企業(yè)發(fā)展的問題，吳董事長一一進行了答復。一是集團公司積極支持藍天公司的改革，藍天公司要搞好前期調(diào)研，形成改制方案，上報集團公司。二是藍天公司要自身消化歷史債務(wù)，增加盈利能力，增強自身造血功能。三是集團公司確保藍天調(diào)運計劃的落實，并幫助開拓省外市場。四是在國家政策范圍內(nèi)，積極支持藍天項目申報工作，集團公司與省政府部門協(xié)調(diào)，幫助藍天落實項目幫扶資金。

??? 會議結(jié)束時，藍天公司董事長張傳德表態(tài)說，感謝集團公司的關(guān)心支持，我們一定不辜負集團公司的厚望，強化管理，苦練內(nèi)功，扎實工作，聚精會神抓建設(shè)，一心一意謀生產(chǎn)，為全面完成2014年各項目標任務(wù)而不懈努力。