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??? 10月18日，湖北省國資委主任文振富、總經(jīng)濟(jì)師彭瑜在湖北鹽業(yè)集團(tuán)公司董事長吳奇寶、副總工程師胡世啟的陪同下，率省國資委辦公室、改革處、發(fā)展處、宣傳處、央企合作處、監(jiān)事會(huì)等部門負(fù)責(zé)人來藍(lán)天、云天兩企業(yè)調(diào)研，實(shí)地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的困難，要求集團(tuán)公司立足現(xiàn)實(shí)，謀劃長遠(yuǎn)，把湖北鹽業(yè)做大做強(qiáng)。藍(lán)天公司董事長張傳德、總經(jīng)理王付平、黨委副書記盛建平，云天公司董事長馬俊杰、副總經(jīng)理張連紅參加調(diào)研。

??? 調(diào)研會(huì)上，藍(lán)天公司董事長張傳德、云天公司董事長馬俊杰分別匯報(bào)了兩企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、面臨的困難和存在的問題。集團(tuán)公司董事長吳奇寶從“五個(gè)突破”（人事改革、盤活存量資產(chǎn)、非鹽體制、品牌建設(shè)、賣優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)），“三個(gè)創(chuàng)新”（制度、管理、營銷模式）等方面匯報(bào)了集團(tuán)公司近年的工作和存在的問題，并請(qǐng)求政府有關(guān)部門對(duì)多品種鹽進(jìn)行宣傳、發(fā)布與推廣。

??? 在聽取企業(yè)情況匯報(bào)后，省國資委總經(jīng)濟(jì)師彭瑜對(duì)藍(lán)天、云天公司生產(chǎn)經(jīng)營情況作點(diǎn)評(píng)，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展提了要求。他說，藍(lán)天公司是個(gè)老企業(yè)，歷史貢獻(xiàn)大，當(dāng)前面臨的壓力也大。企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前鹽價(jià)大幅下滑、設(shè)備老化、人才外流等困難的措施是有力的，企業(yè)要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，應(yīng)價(jià)格下降、成本上升、扭虧控虧之急，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細(xì)化管理、技術(shù)改造上下功夫；要謀深化改革，完善制度，引進(jìn)戰(zhàn)略合作之遠(yuǎn)，靠自身的力量把企業(yè)做大做強(qiáng)。

??? 國資委主任文振富對(duì)集團(tuán)公司吳奇寶董事長到任后思路清晰，舉措有力，謀劃發(fā)展，工作卓有成效給予充分肯定，并就集團(tuán)公司和兩企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提出了意見和要求。他說，湖北是鹽業(yè)資源大省，有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有銷售網(wǎng)絡(luò)，有品牌優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司要早行動(dòng)，未雨綢繆，研究對(duì)策，依靠自身的力量把湖北鹽業(yè)做大做強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)，藍(lán)天、云天兩企業(yè)是集團(tuán)公司的核心子企業(yè)，要調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，抓技改，搞擴(kuò)能，增后勁，尤其是藍(lán)天公司已到了刻不容緩的地步，一定要抓好技改升級(jí)。項(xiàng)目建設(shè)資金可引進(jìn)合作者，股權(quán)多元化，集團(tuán)公司要適量投入一定的資金，不能總靠貸款搞建設(shè)。云天公司要進(jìn)入社會(huì)，引進(jìn)第三方合作，和武漢的大物流結(jié)合起來，做大物流的包裝物，只有大革局，才能看到大氣象。集團(tuán)公司要從戰(zhàn)略上謀遠(yuǎn)，要依托湖北鹽礦資源優(yōu)勢(shì)，控制鹽礦資源，做到有序開采，合理開采，節(jié)約有限的礦產(chǎn)資源。他要求，國資委相關(guān)部門對(duì)企業(yè)提出的請(qǐng)求予以研究，拿出意見，認(rèn)真落實(shí)。

??? 調(diào)研會(huì)前，文主任一行到藍(lán)天公司、云天公司查看了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，慰問了戰(zhàn)斗在一線的干部職工。